คาสิโน Crockfords ปิดตัวลงหลังจากเกือบสองศตวรรษในธุรกิจ
คาสิโน Crockfords ปิดตัวลงหลังจากแทบสองศตวรรษในธุรกิจ
สหราชอาณาจักรได้แยกทางออกไปกับมันคาสิโนที่เก่าแก่ที่สุด.น่าเสียดายที่ทรัพย์สินเก่าต้องปิดประตูโดยอ้างถึงการขาดประเพณีเป็นเหตุผล
เมื่ออายุเกือบจะสองศตวรรษคาสิโนคร็อกฟอร์ดอวดว่าเป็นอันเก่าแก่ที่สุดในประเทศก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในปี 1828 โดยวิลเลียม คร็อคฟอร์ดผู้ค้าปลานักแรงงาน คาสิโนแห่งนี้เป็นสถานที่ที่ได้รับความนิยมในหมู่คนมั่งมีและนักท่องเที่ยวมานานกว่าศตวรรษที่พักแห่งนี้ตั้งอยู่ในย่าน Mayfair ในลอนดอน ซึ่งเคยต้อนรับนักท่องเที่ยวที่มีเงินมีทองทำให้ผู้ก่อตั้งร่ำรวย
คาสิโน Crockfords ซึ่งดำเนินการสำหรับ195 ปี ตอนนี้ น่าสงสารที่จะไม่สามารถเฉลิมฉลองวันเกิด 200 ปีได้เนื่องมาจากความสนใจลดลงนักแข่งระดับสูงจำนวนมากซึ่งคาสิโนขึ้นอยู่กับคู่แข่งต่างชาติได้รับรางวัล ซึ่งนำไปสู่รายได้ที่ลดลง
การลดลงของผู้บริโภคที่มั่งคั่งนั้นเกิดจากการออกจากสหภาพยุโรปของสหราชอาณาจักรและการยกเลิกการช้อปปิ้งที่ปลอดภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับนักท่องเที่ยวผู้เชี่ยวชาญมั่นใจว่าตอนนี้ลูกกลิ้งสูงหลายคนถูกใจปารีสและมิลาน
การขาดผู้เล่นสูงบังคับให้คาสิโนปิด
ในการสัมภาษณ์กับ Daily Mailพอล วิลค็อก, ประธานาธิบดีของGenting คาสิโนสหราชอาณาจักรซึ่งเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์ อธิบายว่าการปิดเป็น สิ้นสุดยุคหนึ่งWillcock ทำให้เห็นว่าคาสิโน Crockfords กลายเป็นสิ่งที่ไม่จีรังยั่งยืนเนื่องมาจากปัจจัยที่หลากหลาย
มีการรวมกันของปัจจัยที่ทำให้คาสิโนระดับไฮเอนด์ในลอนดอนมีข้อเสียเทียบเทียบกับตลาดโลกอื่นๆและสิ่งนี้นำมาซึ่งการก่อให้เกิดอนาคตที่ไม่ยั่งยืนสำหรับ Crockfords ใน Mayfair
พอล วิลลค็อก ประธานบริษัท Genting คาสิโนสหราชอาณาจักร
Crockfords ไม่ใช่อสังหาริมทรัพย์การพนันระดับไฮเอนด์เพียงแห่งเดียวที่ปิดประตูในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาการปิดก่อนหน้านี้ด้วยการปิดเครื่องของ The Ritz และ The Clermont ซึ่งอนาคตกลายเป็นสิ่งที่ไม่ยืนยงเพราะเหตุว่าขาดผู้เลิศชมที่มั่งคั่ง
บางคนแนะนำว่าการขาดลูกกลิ้งสูงเกิดจากกฎท้องถิ่นบางอย่างซึ่งบังคับให้ผู้ยอดเยี่ยมชมพิสูจน์แหล่งเงินของพวกเขาหลายคนมีความคิดว่ามาตรการนี้ก่อกวนและเชื่อว่ามันเป็นการหยุดชะงักสำหรับผู้เยี่ยมชมคาสิโนที่รวย
ไม่ว่ากรณีใดการปิดคาสิโน Crockfords จะก่อให้เกิดการถอนตัวยอดเยี่ยม บังคับให้Genting แยกจากกันโดยประมาณพนักงาน 100 คน.
